Masterclass F3D® 2026
Le défi constant : éviter de traiter la mauvaise cause
Rendre explicite la contribution complète des fonctions sans enfermer les talents dans une manière unique d’agir. Quand tensions, surcharge ou stagnation persistent, la contribution complète de la fonction reste souvent implicite.
Quand les symptômes persistent malgré les actions engagées
Surcharge persistante, manque apparent d’autonomie, décisions systématiquement remontées, tensions entre services, réunions excessives, dépendance à des personnes clés ou stagnation des performances : ces symptômes sont visibles. Nous cherchons alors naturellement à corriger les comportements, renforcer les compétences, modifier les processus, recruter autrement, intensifier le management. Et pourtant, les symptômes persistent parfois.
Surcharge persistante
Manque apparent d’autonomie
Tensions entre fonctions
Décisions toujours remontées
Réunions excessives
Dépendance à une personne clé
Activité intense, valeur peu visible
Stagnation malgré les actions engagées
« Une réponse peut être pertinente en elle-même et rester insuffisante si elle ne traite pas la bonne cause. »
Un angle mort étonnamment fréquent
Les tâches étaient connues. Les responsabilités, les compétences, les objectifs et les processus étaient parfois formalisés. Mais ce que la fonction devait réellement :
- faire évoluer
- produire en propre
- sécuriser pour l'organisation
restait partiellement implicite.
Transformer l’intuition en un référentiel explicite
Après près de quarante ans d’expérience dans les entreprises, un constat de terrain revient avec une régularité surprenante : dans une grande majorité des situations de tension, de stagnation ou de non-performance opérationnelle rencontrées, les besoins complets de l’entreprise à l’égard des fonctions concernées n’avaient jamais été explicités comme un tout. La F3D — Fonction organique en 3 dimensions — est une proposition complémentaire au service de la gouvernance opérationnelle. Elle permet d’expliciter, en 13 lignes maximum :
Les impacts clés attendus
Ce que la fonction doit contribuer à faire évoluer favorablement dans l’entreprise.
Les réalisations propres à la fonction
La valeur tangible que la fonction doit produire dans son propre périmètre.
La manière dont la fonction sécurise le business
Ce qu’elle doit fiabiliser, maintenir ou prévenir pour ne pas fragiliser l’activité.
« Un référentiel suffisamment explicite pour guider la contribution. Suffisamment ouvert pour laisser les talents agir. »
Ni une nouvelle fiche de poste, ni une méthode supplémentaire pour standardiser les personnes
La F3D ne remplace pas les descriptions de fonction, les objectifs, les compétences ou les processus. Elle les complète en rendant visible une question souvent dispersée entre plusieurs outils : quelle contribution complète l’entreprise attend-elle réellement de cette fonction ?
| Les outils usuels décrivent souvent... | La F3D rend également explicite... |
|---|---|
| Les tâches | Les effets attendus de la fonction |
| Les responsabilités | La valeur produite en propre |
| Les compétences | Les conditions que la fonction sécurise |
| Les objectifs | |
| La manière de travailler | Le cap, en laissant la liberté d'agir |
Une journée pour changer de regard : une Masterclass interactive, construite autour du vécu des participants
La journée ne commence pas par une présentation théorique de la méthode. Elle part des symptômes et des situations opérationnelles rencontrées par les participants.
Reconnaître les symptômes qui peuvent nous induire en erreur
Identifier les tensions, surcharges, dépendances, pertes d’autonomie ou stagnations rencontrées dans l’organisation.
Questionner la cause habituellement retenue
Distinguer ce qui est observé, l’interprétation qui en est faite, la réponse habituellement engagée et ce qui persiste malgré cette réponse.
Rendre explicite la contribution complète de la fonction
Découvrir les trois dimensions de la Fonction organique et comprendre comment elles se combinent dans un référentiel court.
Produire plusieurs solutions à partir d’une même F3D
Critères de recrutement, annonce de fonction, grille d’entretien, programme d’intégration, tableau de bord managérial, prompt IA contextualisé, et plus – au choix des participants.
Passer à son propre contexte
Chaque participant identifie un symptôme réel, une fonction à clarifier, une hypothèse organisationnelle à examiner et une première application possible.
Ce que les participants retirent de la Masterclass
Des bénéfices communs, avec des applications différentes selon leur fonction. À l’issue de la journée, ils disposent de nouveaux repères pour :
- Distinguer le symptôme de sa cause supposée
- Identifier ce qui reste implicite dans une fonction
- Différencier la fonction de la personne qui l'occupe
- Clarifier les attentes sans rigidifier les comportements
- Produire des réponses contextualisées à partir d'un même référentiel
- Préserver l'espace laissé aux talents
Pour les professionnels RH
Mieux cibler le levier avant d’intervenir.
- Clarifier une fonction avant de recruter
- Construire critères, annonces et entretiens contextualisés
- Structurer l'intégration autour des contributions attendues
- Rendre les entretiens de contribution plus factuels
- Mieux cibler les besoins de développement
- Distinguer personne, compétence, processus et fonction
Gain : intervenir au bon endroit, avec un levier mieux ajusté à la cause examinée.
Pour les dirigeants et cadres
Rendre les contributions pilotables sans rigidifier.
- Clarifier priorités, délégation et marges d'autonomie
- Rendre visibles les réalisations attendues
- Clarifier les interfaces entre fonctions
- Réduire les remontées systématiques de décisions
- Limiter la dépendance aux personnes clés
- Sécuriser engagements, informations et continuité
Gain : réduire les réponses correctives dispersées et agir sur une cause organisationnelle mieux identifiée.
Pédagogie et expérience participant
Une journée participative, exigeante et directement applicable.
- Situations réelles apportées par les participants
- Interactions Mentimeter
- Travaux en petits groupes
- Analyses de symptômes organisationnels
- Démonstrations d'applications produites en direct
- Travail individuel de transfert vers son propre contexte
À qui s'adresse cette Masterclass ?
- Professionnels RH
- Dirigeantes et dirigeants de PME
- Cadres et responsables d'équipes
- Responsables de fonctions
- Personnes impliquées dans le recrutement, l'intégration ou le développement
- Responsables de la coopération interservices
Masterclass F3D
Rendre explicite la contribution complète des fonctions sans enfermer les talents dans une manière unique d’agir.
- Durée et format: Une journée en présentiel
- Public: RH, dirigeants, cadres et responsables de fonctions
- Animation: Alain Mounir – Mentoring entreprise
- Nombre de participants: À préciser
- Tarif: CHF 1'200.– par participant
- Dates: À préciser
- Lieu: À préciser
Après la Masterclass
Les participants qui souhaitent poursuivre peuvent expérimenter leur propre F3D sur une fonction réelle de leur organisation via les modules en ligne — avec une réduction de 50 %, valable pendant 7 jours après la Masterclass.
Vous recommandez des formations à des dirigeants, cadres ou professionnels RH ?
Cette Masterclass peut être particulièrement pertinente pour les personnes confrontées à des difficultés qui persistent malgré les actions déjà engagées. Elle apporte un angle complémentaire aux formations usuelles de management et de ressources humaines.
L'animateur : Alain Mounir — Mentor d'entreprise
Depuis près de quarante ans, Alain Mounir accompagne les PME dans leurs enjeux de gouvernance opérationnelle, de coopération, de changement et de performance. Son approche part d’un principe simple : avant de multiplier les solutions, vérifier si l’organisation agit sur la bonne cause. La méthodologie F3D est issue de cette expérience de terrain et d’un travail continu de formalisation des fonctions comme contributions vivantes au système collectif.
Et si la fonction constituait une partie de la cause encore invisible ?
Une journée pour regarder autrement certains symptômes, rendre explicite la contribution complète des fonctions, produire des solutions adaptées au contexte et clarifier les attentes sans enfermer les talents.
Questions fréquentes
Est-ce une formation sur les descriptions de poste ?
Non. La F3D ne cherche pas à produire une description exhaustive de tout ce que fait une personne. Elle rend explicite la contribution complète attendue de la fonction.
La F3D impose-t-elle une manière de travailler ?
Non. Elle clarifie les effets attendus, la valeur à produire et les conditions à sécuriser, tout en laissant aux talents leur liberté d’action.
Faut-il connaître la F3D avant de participer ?
Non. La Masterclass est conçue comme une découverte progressive, à partir de situations opérationnelles concrètes.
Est-elle réservée aux RH ?
Non. Elle s’adresse également aux dirigeants, cadres et responsables de fonctions. Les applications diffèrent, mais le référentiel est commun.
Les participants construisent-ils leur propre F3D pendant la journée ?
Ils découvrent la logique, analysent des situations, utilisent une F3D comme référentiel et identifient une fonction à clarifier dans leur propre contexte. La construction complète peut être poursuivie après la journée via les modules en ligne.