Mentor d'entreprise depuis 1989, j'interviens auprès des associations professionnelles, faîtières, réseaux de dirigeants et entreprises de Suisse romande. Des conférences concrètes, nées du terrain, sur ce qui bouge vraiment : gouvernance, transmission, intelligence artificielle et sens au travail.
Des sujets d'actualité, mais jamais de poudre aux yeux : chaque intervention s'appuie sur des méthodes éprouvées — Fonction 3D, Implicia — et sur mes ouvrages.
La vraie valeur d'une PME tient souvent à quelques personnes-clés — et à la dépendance au dirigeant. Comment rendre cette valeur implicite visible et la sécuriser avant de céder ou transmettre.
S'appuie sur Implicia
Diriger sans tout contrôler — mais sans laisser faire non plus. C'est la confiance cadrée : passer d'une hiérarchie qui surveille à une gouvernance qui responsabilise, dans un cadre clair qui tient le cap.
S'appuie sur la Fonction 3D
L'IA ne gouverne pas. Tout le défi : distinguer la délégation de tâches — qu'on peut confier à la machine — de la délégation de responsabilités, qui, elle, ne se délègue jamais. En faire un outil d'aide à la décision sans lui abandonner le jugement ni le sens.
Et si l'on pilotait l'entreprise comme un organisme vivant — des fonctions qui respirent, évoluent et se répondent — plutôt que comme une machine à organigrammes ?
S'appuie sur la Fonction 3D
Le sens ne se décrète pas : il se distribue. Quand chacun sait ce qu'il produit vraiment et pourquoi, l'engagement suit — et la culture tient debout.
S'appuie sur la Fonction 3D
La surcharge est d'abord un problème de distribution des responsabilités et des coopérations. On peut la lisser durablement — sans ajouter d'heures ni de postes.
S'appuie sur la Fonction 3D
Et si un travail bien gouverné rendait littéralement plus sain ? En partenariat avec un laboratoire genevois, nous observons des marqueurs bio-physiologiques pour mesurer, concrètement, l'impact humain d'un projet de gouvernance — au-delà des impressions.
S'appuie sur la Fonction 3D · recherche en cours
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