Fort d'une expérience de plus de 30 ans, j'ai commencé par diriger une entreprise de 250 personnes.
J'ai ensuite coaché probablement 250 dirigeantes et dirigeants avec une réussite presque sans faille.
J'ai également formé environ 4 000 individus. Mon job, c'est d'éclairer les options possibles. 

Découvrez les trois erreurs que commettent 60% des dirigeants. 

Concernant l'orientation, c'est donner du sens, c'est savoir où on va. Finalement, la réponse à cette question est très importante pour que nos équipes, nos collaborateurs, nos fournisseurs, nos clients comprennent vers quoi on va. Plus c'est explicite, évidemment plus les initiatives et les propositions ou les négociations seront facilitées. Ça s’appelle donner du sens, faire référence à des valeurs culturelles, etc. C'est donner un aspect de caractère à ce qu'on fait. Et le truc très pratique, c'est qu'avant de passer à l'action, qui est un réflexe assez humain et assez facile, finalement, c'est de se poser la question : Quel est l'effet recherché de l'action ? Quel est l'impact attendu de l'action ? Et une fois que vous êtes très clair sur l'effet attendu de l'action, vous pourrez choisir la forme ou la manière ou le moyen pour agir. Et ça, c'est un moyen très, très efficace pour avancer […]

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